Asegure que la estrategia y la rutina se planean y se comunican dentro de un espacio formal, estructurado, colaborativo y sistémico.

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¡Estructure!

Planee y comunique formalmente.

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¡Despliegue!

Ponga en acción.

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¡Tome Control!

Visualice la ejecución.

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¡Induzca Decisiones!

Garantice el impacto.

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Suite Visión Empresarial

SUITE VISIÓN EMPRESARIAL SVE

 


La Suite Visión Empresarial es una solución informática que, utilizando en cada momento la tecnología disponible, facilita completar el ciclo, generalmente inconcluso, de la transformación de las muchas palabras, de los muchos propósitos, en hechos gerenciales ciertos, en decisiones racionales, en acciones y en resultados.


Nuestro aporte a las empresas, mediante la SVE, se concreta en facilitar que, apoyándose en la tecnología, ellas "tomen bajo control" su estrategia y su rutina. Esto, convirtiendo, de manera sistemática, los hechos y los datos en información intuitiva y útil y en conocimiento propio e induciendo, de manera discreta, un modelo cultural que privilegia la utilización de esa información y ese conocimiento. 



SUITE VISIÓN EMPRESARIAL SVE


El contenido de la SVE y su condición de sistemicidad conducen a que nuestra solución funcione bien como instrumento tecnológico para gestionar bajo el Método de Control Interno MECI, de obligatorio cumplimiento en las entidades públicas.

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Gestione La Estrategia

Direccionamiento Estratégico.







Direccionamiento Estratégico. 

Definiciones fundamentales de la empresa que, construidas en conjunto, marcan el camino.

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BSC – Planeación Estratégica.







BSC –  Planeación Estratégica. 

Traducción compartida de la dirección estratégica en objetivos y medidas concretas que inducen acción, foco y alineación.

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Automatización de La Gestión







Automatización de La Gestión.

Adaptación de la caracterización e información propias de la empresa a la tecnología específica que facilita la toma de decisiones y la gestión de la estrategia y del día a día.

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Casos de Éxito

NE


"La historia de nuestra compañía se partió en dos, antes y después de gestionar la estrategia corporativa con Balanced Scorecard y llevar a la compañía hacia una cultura de cumplimiento de metas y objetivos. Hemos logrado incrementar la productividad de nuestros rescursos y multiplicado en más de 3 veces la utilidad grestionable en los últimos años"

 

Fabiola Báez Fonseca

Presidente de Extrucol


 

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